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企業文化

企業兼并重組過程中的文化整合是不同文化之間的相互適應、協調,并在此基礎上,通過選擇、揚棄,進行文化創新,形成新的主流文化的過程。在企業兼并重組實踐中,與企業兼并同步而來的往往是兩種企業文化的碰撞與融合,這就存在著文化不兼容風險。每一個企業均有其企業文化,購并中的文化沖突是難以避免的。企業兼并不僅僅是兩家企業之間的經濟行為,它更是一種文化行為。因此,文化整合常常是企業兼并成功與否的關鍵問題。當兩個企業之間發生兼并時,不同企業文化的撞擊很容易造成合并后的公司陷入一片混亂之中,進入一個“死亡循環”。因此,兼并企業與被兼并企業的之間的文化整合,具有特別重要的意義。

       主要工作內容:

       1、并購前目標企業文化現狀調研

       2、并購企業文化現狀調研

       3、文化強弱及異同分析

       4、目標企業及并購企業基本假設分析及對比

       5、企業家風格分析

       6、戰略對于文化的需求分析

       7、企業文化整合實施策略建議

       8、企業文化整合實施方法論及工具匯編

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