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企業理念

集團文化管控就是通過企業文化及企業文化管理系統進行集團公司管控的方式、方法。盡管企業文化不會影響到企業的有形資源,卻會對有形資源的利用方式產生重大的影響,這種影響是通過企業文化對企業員工的價值取向和行為方式施加強有力的導向和支配作用而產生的,這正是文化管控相比其他管控方式方法的優勢。從某種層面而言,集團管控的核心其實就是文化、道德底限、價值觀的管控。可以說,集團管控一定是基于文化認同基礎上的集團管控。集團文化管控可以通過三條線對子公司進行有效管控:總裁管理線、職能管理線和監督控制線。

     主要工作內容:

       1、集團企業文化管理職能架構設計及完善

       2、集團總體企業文化管理制度、流程的制定與完善。

       3、企業文化管理職能戰略規劃制定。

       4、集團總體文化核心理念體系(使命、愿景、核心價值觀等)的建立。

       5、下屬子公司企業文化管理工作指導與監督管理。

       6、下屬子公司企業文化管理工作評估與反饋。

       7、對于子公司核心管理層、集團委派人員進行文化認同、文化管理方面的考核與評估。

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